Como a TractionFy ajudou a Itera a reduzir 80% do tempo gasto em tarefas financeiras?

Veja como a Itera fez para economizar R$ 70.000 mensais

A Itera é uma empresa de tecnologia que enfrentava desafios financeiros, como baixo faturamento e altas despesas. Para superar esses desafios, a TractionFy implementou um projeto que incluiu a implementação de um Plano de orçamento, Processo de faturamento, implementação de Tecnologia, além de disponibilizar um Equipe qualificada e alinhamento financeiro com as diretrizes estratégicas do negócio.

Plano de orçamento

Processo de Faturamento

Tecnologia

Equipe qualificada

Alinhamento financeiro

Desenvolvimento de reports

Problema

A Itera enfrentava baixo faturamento e altas despesas. A falta de um plano de orçamento eficaz, processo de faturamento ineficiente, tecnologia desatualizada, equipe não qualificada e falta de alinhamento financeiro com as diretrizes estratégicas do negócio contribuíam para esses desafios.

Solução

A TractionFy implementou um plano de orçamento para garantir que as despesas estivessem de acordo com os objetivos financeiros da empresa. Além disso, foi implementado um processo de faturamento mais eficiente, atualizado as tecnologias usadas, contratado e capacitado uma equipe qualificada e alinhado as finanças com as diretrizes estratégicas do negócio.

Resultados

Como resultado da implementação desses serviços, a Itera viu um aumento de 60% no faturamento e uma redução de 35% nas despesas. Além disso, foram desenvolvidos relatórios de resultados para investidores e acionistas.

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aumento de faturamento

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redução de despesas

Conclusão

O projeto implementado pela TractionFy foi essencial para superar os desafios financeiros enfrentados pela Itera. A implementação de um plano de orçamento, processo de faturamento, tecnologia, equipe qualificada e alinhamento financeiro com as diretrizes estratégicas do negócio foi crucial para alcançar o aumento de 60% no faturamento e redução de 35% nas despesas.

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